Im Laufe meiner Karriere, die ich als Fachverkäufer im Baustoffhandel begann, bekleidete ich Management-Positionen als Regionalleiter, Geschäftsbereichsleiter und Geschäftsführer in Konzernen, mittelständisch geprägten Unternehmen (auch Familienunternehmen) und Genossenschaften im Umfeld Baustoffhandel, DIY und Bauindustrie. Dort zeichnete ich funktional für die Bereiche Vertrieb, Einkauf, Marketing, Aufbau- und Ablauforganisation, Logistik, Expansion, HR/ Personalentwicklung sowie Finanzen/ Controlling verantwortlich.

Basierend auf meinem fundierten Verständnis für Retail, POS (B2B, B2C), Marktgegebenheiten, Kunden- und Konsumentenbedürfnisse habe ich Unternehmen in den unterschiedlichsten Situationen erfolgreich neu ausgerichtet – ob in Reorganisations-, Restrukturierungs- oder Wachstums-Phasen.

Neben der operativen und strategischen Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation, der Geschäftsmodelle und der daraus resultierenden Erkenntnisse war der Schlüssel für den Erfolg in der Mehrzahl der Fälle mein Gespür für die richtigen Personen in den relevanten Positionen – die Zusammenstellung leistungsstarker und loyaler Teams.

Im Jahr 2016 beschloss ich, das Handwerk des Personalberaters „von der Pike auf“ zu lernen. In einer auf Konsumgüter und Handel spezialisierten und international renommierten Personalberatung übernahm und verantwortete ich sämtliche Prozessschritte komplexer Suchmandate bis zu deren erfolgreichem Abschluss.

Diese Erfahrung, gepaart mit meiner Historie als Auftraggeber für Personalberatungen – aus Geschäftsführungs-, Aufsichtsrats- und Beirats-Mandaten heraus – aber ebenso als Kandidat, bildet die Grundlage für meinen Anspruch an die Tätigkeit eines professionellen Personalberaters.